Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий.

Вопрос 23. Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации

Суть и главные этапы коммуникативного процесса.

Создание корпоративной культуры.

Корпоративная культура — это система вещественных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих меж собой, присущих данной компании, отражающих ее особенность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющееся в поведении, содействии, восприятии себя и среды Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий..

Состав корпоративной культуры:

- символика, идеология, ценности, цели, лозунг, ритуалы компании;

- социальные нормы поведения в компании;

- системы коммуникаций в компании;

- положения каждого человека в компании.

- утвержденная система лидерства;

- стили решения конфликтных ситуаций.

Рис. 1. Систематизация видов корпоративной культуры

При исследовании корпоративного типа культуры, также при формировании и поддержании определенного типа культуры, следует Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. принять во внимание, что любая культура имеет свою структуру.

Взяв за базу модель, предложенную Э. Шейном, разглядим корпоративную культуру на 3-х уровнях, в метафоре «Дерева» (рис.2).

Рис.2 Уровни культуры

1-ый, самый тривиальный поверхностный уровень культуры — «крона», так именуемые артефакты. На этом уровне человек сталкивается с физическими проявлениями культуры, такими Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. как интерьер кабинета, наблюдаемые «образцы» поведения служащих, «язык» организации, ее традиции, ритуалы и ритуалы. Другими словами, «внешний» уровень культуры дает человеку возможность ощутить, узреть и услышать то, какие условия в организации предназначены для ее служащих, и то, как люди в этой организации работают и ведут взаимодействие вместе. Все, что в организации Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. имеет место на данном уровне, - видимый итог сознательного формирования, культивирования и развития.

Последующий, более глубочайший, уровень корпоративной культуры — «ствол», т.е. провозглашаемые ценности. Это тот уровень, исследование которого дает осознать, почему в организации есть конкретно такие условия для работы, отдыха служащих и обслуживания клиентов, почему люди Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. в этой организации показывают такие эталоны поведения. Другими словами — это ценности и нормы, принципы и правила, стратегии и цели, определяющие внутреннюю и частично внешнюю жизнь организации и формирование которых является прерогативой топ - менеджеров. Они могут быть как закрепленными в инструкциях и документах, так и незакрепленными. Главное, чтобы их реально воспринимали и Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. делили работники.

Самый глубочайший уровень организационной культуры — «корни», т.е. уровень базисных представлений. Идет речь о том, что принимается человеком на подсознательном уровне — это определенные рамки восприятия человеком окружающей реальности и существования в ней, то, как этот человек лицезреет, осознает происходящее вокруг него, как он считает правильным Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. поступать в разных ситуациях. Тут в большей степени идет речь о базисных догадках (ценностях) менеджеров. Так как конкретно они своими реальными действиями сформировывают организационные ценности, нормы и правила.

Не считая перечисленного выше, корпоративная культура имеет определенное содержание, куда входят личные и конкретные элементы. К первым относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. и легенды, связанные с историей организации и жизнью ее именитых членов, принятые нормы общения. Они являются основой управленческой культуры, характеризующейся стилями управления, способами решения заморочек и поведением управляющих. Конкретные элементы отражают вещественную сторону жизни организации. Это, к примеру, символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний облик построек, оборудование Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий., мебель и пр.

Содержание корпоративной культуры можно представить несколькими словами — работники делят определенные ценности и установки, благодаря которым они воспринимают проявления определенной корпоративной культуры через коммуникационные каналы и интерпретируя их, каждый по-своему, становятся ее носителями (рис. 3).

При формировании корпоративной культуры нужно придерживаться 3-х принципов:

1. Свобода;

2. Справедливость;

3. Общечеловеческие духовные ценности.

Неэффективные Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. меры формирования корпоративной культуры:

Административное насаждение правил и норм. Введение системы штрафов, контроль за сотрудником и остальные устрашающие меры. В итоге происходит построение бизнеса на ужасах, а основное место будет занимать культ управления. Безуспешными оказываются все пробы по формированию корпоративной культуры.

Предназначение ответственных за создание КК. Часто формируются Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. целые отделы, сотрудники которых начинают верно определять термин «корпоративной культуры» с выработкой её принципов. Разработанные принципы корпоративной культуры указываются в официальных документах. Но внедрение таких мер сталкивается с суровыми препядствиями. При недостающем осознании данного предмета, меры служащих ограничиваются созданием неорганичной псевдокультуры, которая не будет всеполноценно воспринята коллективом.

Вербование Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. наружных профессионалов. При понимании недочетов корпоративной культуры, но без осознания методов их компенсации, директор начинает завлекать наружных консультантов. Но даже хороший идеолог не сумеет настроить безупречную корпоративную культуру.

Формирование корпоративной культуры – долгий и непростой процесс. Главные (1-ые) шаги этого процесса должны быть: определение миссии организации; определение главных базисных ценностей. И уже исходя Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. из базисных ценностей, формулируются эталоны поведения членов организации, традиции и символика.

Формирование корпоративной культуры включает последующие четыре шага:

- определение миссии организации, базисных ценностей;

- формулирование эталонов поведения членов организации;

- формирование традиций организации;

- разработка символики.

Все эти шаги и их результаты очень комфортно и целенаправлено обрисовать в таком документе Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий., как корпоративное управление. Этот документ в особенности полезен в ситуациях приема на работу и адаптации новых служащих и дает возможность фактически сходу осознать, как возможный сотрудник делит ценности организации.

Существует несколько способов, позволяющих учить существующую культуру. К ним можно отнести интервью, косвенные способы, анкетный опрос, исследование устного фольклора, анализ документов, исследование Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. правил и традиций, сложившихся в организации, также исследование практики управления.

Более удобным представляется процесс реализации стратегических конфигураций, который, по Курту Левину, состоит из 3-х шагов: размораживание, движение, замораживание.

Размораживание заключается в том, что в итоге трехчасового диагностического совещания каждый, и управляющий компании — Фаворит, и управленческая команда — Лидерская группа, и Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. персонал — Команда должны понять собственные суждения и догадки организации, выявить совпадения и различия в видении внутрифирменной действительности. Другими словами, цель схожей диагностики -выявить ежедневную практику организации, идентифицировать действительные нормы и неписаные законы, выявить, какие представления, убеждения, определяют каждодневную работу, образ деяния, метод принятия решений в управленческой команде. На Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. этом шаге нужно поставить и решить определенные вопросы.

Движение — это практическое внедрение конфигураций, внедрение новейшей культуры через изменение вида деяния и поведения, что, на самом деле, значит работу с Фаворитом, Лидерской группой и Командой, изменение вида деяния на практике во время реальной работы над определенными неуввязками компании в течение Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. семинаров-совещаний.

Замораживание — это оценка и защита процесса конфигураций, чтоб не вышло «сползания» на прежние позиции. Для этого нужны фиксация принятых и согласованных решений в распорядительных документах, положениях, эталонах и закрепление нового поведения, новых методов управления.

Таким макаром,корпоративная культура – это целая модель поведения и отношений, которая не сводится к Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. обычному уставу либо своду правил. Она не может быть универсальной и должна учесть специфику деятельности компании, состав коллектива ее служащих, отношения с клиентами и ряд других принципиальных моментов.

Продвижение корпоративной культуры компании:

1. Разработка программки продвижения ценностей

2. Всеохватывающая рекламная поддержка выработанной программки

3. Создание внутренних центров по продвижению ценностей

4. Разработка внутренних инструментов коммуникаций для Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. распространению ценностей

5. Создание всех медийных каналов — видео, аудио, печатные форматы — для визуализации ценностей с учетом аудитории

Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий.

1. Издание брошюры (менее 20 страничек) под заглавием «Корпоративный кодекс» и распространение ее во всех подразделениях компании. Текст кодекса, естественно, необходимо выложить в общий доступ на корпоративный сервер. Также следует Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. сделать несколько креативных щитов «наглядной агитации», посвященных принципам компании, и развесить их по стенкам кабинета.

2. Проведение снутри компании системы тренингов, посвященных ее корпоративной культуре, ценностям, миссии и правилам поведения. Ведущими таких тренингов должны стать высшие руководители и представители службы управления персоналом.

3. Для контроля усвоения сотрудниками инфы, рассмотренной на тренингах, необходимо Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. провести серию тестов. Какой-то из них — на познание основ корпоративной культуры: целей, миссии, принципов ведения бизнеса; 2-ой — на познание норм поведения в компании; 3-ий — на всю систему корпоративной культуры в целом. Служащих, удачно прошедших «испытания», следует поощрить.

4. Проведение корпоративных мероприятий, на которых в той либо Для популяризации корпоративных ценностей можно предложить несколько мероприятий. другой форме акцентировались бы нормы и принципы корпоративной культуры компании. Это могут быть разные игры, тим-билдинги, смешные конкурсы, деньки рождения (компании, управляющих) и пр.


dlya-obuchayushihsya-vospitannikov.html
dlya-ocenki-deyatelnosti-vrachebnoj-ambulatorii-obsluzhivayushej-30-tis-naseleniya-bili-ustanovleni-pokazateli-mladencheskoj-i-materinskoj-smertnosti.html
dlya-ocenki-konkursnih-rabot-ii-etapa-konkursa.html